BOB半岛作为一家城市院墙工厂，牡丹江木材综合加工厂有限公司坚持立足工作实际、厘清产业定位BOB半岛，抓重点、破难点、通堵点，2023年，实现了常规工作有特色、重点工作求突破，圆满完成了全年各项工作任务。
加强内部管理，是实现企业健康发展的基础和保障。过去一年，牡丹江木材综合加工厂有限公司以节约成本、提高效益BOB半岛、增加产业收入为根本，全面整顿组织架构，推动公司管理精细化、规范化。先后制定了16项管理制度BOB半岛、42项岗位职责，进一步明确责、权、利，解决了责任不清、任务不明等问题，规范和优化了管理流程，提升了管理水平和服务意识，切实提高了工作效率。同时积极推行“内外业分离”，提出了“内业管理精细BOB半岛，外业管理精准”的工作要求，建立了阳光采购制度和出入库管理规定，确保物资采购协调与制约机制有效实施。
推动企业健康发展，既要开源更要节流。过去一年，牡丹江木材综合加工厂有限公司坚持全面强化能耗治理，优化成本结构，实现节支增效。对费用较高的工业用水货比三家，采用费用较少的供水方式，年可减亏18万元左右；将园区40盏路灯全部更换为LED节能灯BOB半岛，年可节约电费支出1万元左右；电检部门重新测试和更换了老化电表，减少电量损失，增加电费年收入约3万元。
不断拓展主体业务企业才能可持续振兴高质量发展。过去一年，牡丹江木材综合加工厂有限公司全面加大“增储稳储”工作力度，将环境治理、环境改造、环境建设作为产业发展一项重要工作来抓，共计修复人行道1260平方米，维修改造厂房、库房2800平方米，屋盖维修、喷漆24265平方米，厂房、库房加固改造1275平方米，为储户创造了良好仓储环境。此外，公司还扎实推进安全消防工作，加大了消防投入，增设上水鹤1处，购买消防车1辆、救火破拆钩机1台。通过环境拉动产业发展、安全保障产业发展，“增储稳储”工作成效显著，截至目前，公司仓储厂区增储4600平方米，物流厂区增储3800平方米，盘活闲置托老所1238平方米，增加收入共计140万元。
下一步，牡丹江木材综合加工厂有限公司将严格按照集团2024年工作会议部署，干在实处、拼在关键，攻坚克难、笃行不怠，真正把各项工作抓实落靠，书写出高质量发展、可持续振兴新答卷。